Если Вам кажется, что управляя бизнесом, Вы едете на велосипеде, где между рулем и передним колесом одни шарниры, тогда Вы обратились по адресу, и мы будем Вам полезны.

Наводить порядок, т.е. распутывать клубок проблем следует с ключевой проблемы. Вы, конечно, знаете, что это за проблема. Но спросите коллег, и у каждого будет свой вариант.

У нас есть ЭФФЕКТИВНАЯ МЕТОДИКА, которая выявляет ключевую проблему, решая которую Вы распутаете весь клубок.

ЧТО ДЕЛАЕТ КОНСУЛЬТАНТ?

Консультант проводит стратегическую сессию с участием персонала клиента (желательно руководящий состав, руководители отделов), а также руководителя компании.

Такая сессия проводится или целый день (если есть такая возможность отвлечь сотрудников от процесса), или в несколько подходов по 1,5-2 часа.

Консультант рассказывает о том, как выявить ключевую проблему, какие есть теории и практики на эту тему.

После чего совместно с участниками проводит работу по выявлению ключевой проблемы.

 

ЧТО ПОЛУЧИТ КЛИЕНТ?

Клиент получит полную картину нежелательных явлений в его бизнесе, ответ на вопрос, что мешает сотрудникам работать более эффективно на их рабочих местах.

Ну и самое главное – ключевую проблему или «петлю проблем», решением которых и стоит заняться в первую очередь.

При этом несомненным бонусом использования этой методики станет улучшение уровня интеграция в компании, достижение взаимопонимания и взаимоуважения между сотрудниками.