Как вести бизнес по плану или внедрение эффективного планирования бизнеса

 
Многие любят планомерность и предсказуемость. Но добиться этого в своем деле удается только сильным руководителям.

Способность к эффективному планированию бизнеса требует умения составить реалистичный план развития бизнеса и умения добиваться реализации запланированного.

А особенно не легко составить реалистичный план развития бизнеса, бизнес-план.

Наши консультанты сделают этот процесс понятным и реализуемым.

Что делает Консультант?

— передает «Методику планирования бизнеса» (см. «Наилучшая практика менеджмента») путем проведения 2-х часовой Презентации

— модерирует совместную работу персонала

— консультирует/коучит ЛПР (владельцы, топ-менеджмент) по отдельным направлениям планирования

— обеспечивает консультационную поддержку внедрения эффективного планирования бизнеса

Что делает Персонал Клиента?

plan_business2

(CEO, CFO, бухгалтер, специалисты по маркетингу, продажам, производству и другие)

— CEO руководит процессом (при поддержке консультанта)

— участники отрабатывают отдельные вопросы планирования (при поддержке консультанта)

— участники обеспечивают необходимую для планирования информацию

Что в результате получает Клиент?

— персонал с навыками и умениями планирования бизнеса

— бизнес-план (БП), согласованный всеми разработчиками и подписанный CEO

Планирование развития среднего бизнеса на период 2-5 лет, при наличии всей необходимой информации, из практики консультирования  занимает по продолжительности 1-3 месяца, по трудозатратам – около 200 человекочасов.