В этом разделе собраны практические статьи
наших профессиональных консультантов.
Также Вы можете подписаться на рассылку
и получать новую информацию:
Как легко делать то, что трудно для других или Эссе о таланте
Меня всегда привлекали истории разных людей.
Профессиональные тайны HR-менеджера
У HR-ров, как и у других специалистов, есть много хитростей и профессиональных тайн.
Мотивация vs Вдохновение.
Как помочь сотрудникам быть самомотивированными
Как мотивировать моих сотрудников так, чтобы эффективность их работы была постоянно высокой.
Цели и проблемы
У нас у всех есть проблемы.
А цели есть не у каждого – это я могу утверждать, консультируя уже более 20 лет многие компании.
Отношения: владелец – генеральный директор
Надо ли договариваться владельцу и генеральному директору? Кто главный в бизнесе?
Как организовать в своей компании недорогой и очень эффективный маркетинг своими силами?
Какие знания и умения в индустрии продвижения наиболее востребованы в наше время.
Люди, которыми мы управляем. Люди, которые нами управляют
Итак, кто кем управляет в бизнес?
«Я всегда прав! … или — как принимать эффективные решения»
«Кошка любого цвета в темной комнате – черная» (народная мудрость).
«Автомобиль может быть любого цвета, … если он черный» (Генри Форд).
Купить или вырастить, вот в чем вопрос.
Предлагаем рассмотреть эту тему с позиции анализа двух подходов найма персонала, имеющих места быть в отечественных компаниях и компаниях с иностранным капиталом.
«Я всегда прав! … или — как принимать эффективные решения»
«Кошка любого цвета в темной комнате – черная» (народная мудрость).
«Автомобиль может быть любого цвета, … если он черный» (Генри Форд).
Ответственные сотрудники: миф или реальность?
Ответственность как один из компонентов зрелости
Люди, которыми мы управляем. Люди, которые нами управляют. Часть 2.
Итак, кто кем управляет в бизнес?
Возможен ли контроль бизнеса …
Меня всегда «удивляет» «надежда» предпринимателя, что бизнес можно контролировать (по крайней мере, такое желание есть).
А возможность? …
Почему страхом никого нельзя заставить работать, а также про важность хороших отношений с персоналом.
Относитесь к своим сотрудникам так, как хотите, чтобы они относились к Вашим клиентам. Стивен Кови
Модель бизнеса
Модель бизнеса подсказывает, что для эффективного ведения бизнеса Вам необходимо знать и уметь применять следующие инструменты управления
Размышления о личностной зрелости
Личностная зрелость — понятие комплексное, имеющее ряд разноплановых и часто противоречивых трактовок.
«Золотой пендель» или что движет человеком для активных действий?
Много людей, которые и знают, и умеют, и понимают, что можно это делать, но … не делают. Почему?
Сотрудники – союзники или противники
Если вы как руководитель искренне считаете, что сотрудники Ваш главный и самый ценный капитал, то рекомендую дочитать статью до конца, если же нет, то даже не тратьте свое время.
Консультант VS Менеджера Клиента или почему не нужно подменять персонал консультантом
В некоторых ситуациях может действительно помочь консультант по управлению, а в каких-то нужно просто поменять менеджера
О деньгах или «экономическое общество»
Для решения вопросов по каждому направлению нужны ресурсы, т.е. в конечном результате — основой нашего сегодняшнего благополучия и возможностью решать вопросы является экономика.
О чем молчит персонал компании
Представьте на одну минуту, что вы как руководитель спускаетесь со своего пьедестала и идете в народ, в надежде узнать, что они говорят о вас, о компании, о том, что можно было бы улучшить, изменить и сделать по-другому.
Наши секреты эффективного подбора и расстановки персонала.
В своей практике мы давно и очень успешно используем тестирование сотрудников. Основной упор обычно делаем на соционику.
Обзор книги «Бережливое производство»
Сегодня предлагаю Вам ознакомиться с «выжимкой» из книги «Бережливое производство» (авторы: Даниэль Джон и Джеймс Вумек).
Умные цели
Все мы знаем о том, что правильная постановка цели – это залог успеха и процветания. Но знаем это в теории, с помощью большого количества книг на эту тему, дотошного изучения теорий великих, живших до нас, и наших современников. НО, есть большое НО.
Кадри: голод чи лікувальна дієта?
– Люди звільняються. А ті, хто приходять, просять на 30–50% більше за
працюючих на аналогічних посадах.
– Будемо підвищувати зарплату. Мінімум на 20%.